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雷軍眼淚老余夢以及扎克的娃兒

2020-01-16 20:04:07来源:励志吧0次阅读

雷军眼泪老余梦,以及扎克的娃儿

都说互联不相信眼泪,没有一家互联公司是靠贩卖情怀成功的可就在几天前,雷军在红米Note发布会上的眼泪,不知濡湿了不少米粉的屏幕;而一周前华为掌门人老余(余承东)在华为mate 8和华为watch智能手表的发布会上,更是以超越苹果的中国梦,让在场的众多媒体叹服;更有两天前马克在Facebook上秀出自己的女儿出生照,并捐出99%的家产,要为女儿们创造一个更加美好的世界,更是感动了相当一批中国好爸爸,俘获芳心无数

雷军的眼泪

男儿有泪不轻弹红米note3发布会结束时,相信很多人都已经记不得那些红米note、小米平板2和小米空气净化器2产品了,只剩下了雷军的眼泪和情怀

雷军为红米note3设置的主题演讲词是:我所有的向往对于熟悉好莱坞电影的观众来说,这是最不陌生的桥段了,接下来的一幕,是女生们赶紧装备好纸巾盒

小米在2015年之前,日子过得还算滋润5年前雷军把握住了市场机会,以中国的山寨式创新拿下了苹果留下的低端市场,那时连诺基亚和摩托罗拉这样的传统大腕都还在晕头转向,后来争食的群狼还在襁褓中没有醒来,雷军一面兜售为发烧而生的情怀,一面在千元机市场攻城略地,一下子小米科技就吹起了400多亿的市值

真正的转机发生在了2014年,以小米营销的灵魂人物黎万强的出走为标志就在这一年,华为瞄准低端市场,同样扯起了互联品牌营销的大旗,和联想一起向上挤压三星,向下蚕食小米,得以跻身中国军团第一阵容想当年,黎万强不仅万分忠诚于雷军和雷布斯的经营理念,创造了F码、米粉节、控、参与感这些活学活用雷布斯思想的新词,更是小米忽悠模式的最佳实践者黎万强的出走,暗示了小米营销至上法则的不可持续

小米的确是中国互联市场的开拓者,这一功不容抹杀,但过去几年里,它也犯下了两个致命的错误:过度迷信营销(即所谓的互联思维和社群逻辑);其次是完全忽略技术创新的聚焦,从无线路由、智能手表到空气净化器全线出击,以致于过长的马奇诺产品防线上,每一处都是漏洞百出

中国人常说,修辞立其诚,一家只是瞄着400亿市值、迷信给粉丝们灌汤水才能创新的公司,其经营有术,其空间也有限

老余的梦

本质上,老余的梦并不是什么高大上的中国梦老余的梦很简单:把苹果拉下神坛,在全球市场上继续抢占三星地盘,让每一个中国人都用上自己的国产品牌

华为的技术实力有目共睹它所拥有的麒麟芯片,和通信设备供应的产业链聚合能力,以及在全球化市场上的渠道和创新能力,所有这些,都是老余可以在中国乃至全球市场上忽略三星的底气所在华为mate8对标苹果iPhone,麒麟950芯片、6寸屏幕听、指纹识别,EMUI系统,还是俘获了不少高端用户的心

华为独缺什么?就是华为的独立性和灵活性华为做通信设备起家,之前做企业级市场,闷声发财,并不注重在消费者口碑中的品牌积累华为之所以有今天,和华为高层的放权有很多关系比起交换器路由器这样的设备,终端毕竟是另外一个战场,需要更灵活变化、接地气的市场策略

今天的华为已经拥有了mate系列,P系列以及荣耀品牌等覆盖从高到低的全系列产品线华为的聚焦战略,才帮助它有机会把苹果从消费者的神坛地位上拉下(此前苹果号称垄断了全球行业90%以上的利润地位)至于三星,用老余的话来说,在中国市场上,华为的销量接近三星的三倍,剩下的无非是在全球市场上宜将剩勇追穷寇

扎克的娃儿

扎克的娃儿算然离智能有点距离,但还好不算太远

姑且不论扎克的徐州女婿身份,做过父亲的人都知道,一个新生女儿对于一个新升职的爸爸来说,意味着一个从头到脚都是全新的新新世界

马克31岁当上了爸爸,并且从女儿出生的一刻开始,捐出自家99%的遗产(450亿美元)来建设女儿们的新世界这是什么精神和境界?对于雷军来说,这是新的标杆和鸡血(乔布斯造就过时了),对于老余来说,这是最好的励志和鸡汤

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