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联想手机产品线砍掉一半以上机型

2019-12-04 14:40:24来源:励志吧0次阅读

联想:产品线砍掉一半以上机型

刚刚从印度归来的联想移动业务集团总裁陈旭东完成了两件事,在印度建立联想和摩托罗拉两大品牌的独立生产线,包括整合两大品牌的供应链、运营部门。这正是陈旭东2个月之前全面接手联想业务的一次重要使命。

自联想并购摩托之后,一直计划重组两大品牌。由于摩托罗拉主战场巴西和拉美汇率震荡,以及宏观经济的影响,加之摩托巨额的运营费用,是联想的5倍。联想移动业务也因摩托而陷入困境。

因此,快速整合摩托和联想全球市场的业务是当务之急。据悉,摩托与联想在研发端的整合将在本季度完成,并开始确定每一条产品线的产品经理。

此外,陈旭东对联想移动业务进行了战略调整。他表示,联想未来几年的增长重点仍放在海外。目前,东欧、印度、非洲、俄罗斯是联想增长较快的市场,联想与摩托进行整合之后,将会通过双品牌战略拓展海外市场。在中国,将重新建立线下渠道提升竞争力。

从营业额和销量布局来看,中国销售只占联想整体的15%,海外的增长对我们来说更加重要。 陈旭东表示,以印度为例,在印度只有14%的人拥有,未来年,印度市场年均增长率将达30%,这是联想和摩托发力的重点市场。

此外,美国市场仍是联想获得全球市场需要攻破的一个堡垒。目前,摩托市场主要集中在北美,占美国市场5%。因此

,美国市场将作为明年联想发力的一个重要市场

。 美国市场成功才是真正在全球的成功。 陈旭东认为,就如同联想PC在美国市场的成功,联想只有占美国10%以上的份额

,才可以不被撼动。

在产品线的规划上,目前,联想旗下拥有Lenovo、摩托罗拉、ZUK、乐檬4个品牌。陈旭东透露,今后产品线会以Moto为主,乐檬主打电商,而ZUK则完全走互联的模式。

很多在美国的产品经理都会回到中国来。我们对每一个产品线都定义了前两个市场作为研发的主要需求点。比如说最美国市场定位高端,竞争对手就是苹果。在拉美和印度以Moto为主打品牌。 陈旭东同时称。

未来的产品质量将会有根本性的改变,我们已砍掉一半以上不赚钱的机型。 陈旭东透露,联想一年只会有款机型,而每款产品的刷新周期将从之前的10个月提升到一年两次更新。

按照此规划,联想移动业务计划在今年财年扭亏,明年实现盈利。

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